市投資公司深入貫徹市委市政府推動(dòng)市屬?lài)笫萆斫◇w、做優(yōu)做強工作總要求，按照“減存量、控增量、抓重點(diǎn)”原則，切實(shí)厘清參控股子企業(yè)（項目）實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，加快清理退出非優(yōu)勢業(yè)務(wù)、非主營(yíng)業(yè)務(wù)，念好“三字經(jīng)”，全力推進(jìn)子公司整合改革工作。

科學(xué)設計、精心組織，突出一個(gè)“實(shí)”字。一是做好頂層設計。按照市委市政府“清理退出一批、著(zhù)力培育一批、做實(shí)做大一批”的改革思路，深入調查研究，借鑒成功經(jīng)驗，廣泛征求市屬國有企業(yè)意見(jiàn)，出臺《子公司整合改革實(shí)施方案》。二是強化組織領(lǐng)導。成立了子公司整合改革領(lǐng)導小組，由公司主要負責人親自?huà)鞄?/span>，統籌推進(jìn)相關(guān)改革整合工作，建立聯(lián)系領(lǐng)導工作責任制，群策群力確保改革任務(wù)完成。三是集中組織清理。針對子公司資產(chǎn)、負債、未分配利潤等數據精準排查分析，力求不漏一企，摸清“家底”，確保數據真實(shí)全面有效。目前，已排查梳理全資5家、參控股9家子公司經(jīng)營(yíng)情況，為務(wù)實(shí)推進(jìn)動(dòng)改革奠定堅實(shí)基礎。

分類(lèi)施策、一企一策，突出一個(gè)“準”字。一是分級分類(lèi)施策。緊密結合子公司實(shí)際實(shí)施不同的改革舉措，結合市委、市政府賦予公司“1+1”（資本營(yíng)運+能源化工）功能定位，精準施策，采取“退、轉、并、設、活、保”方式，對已停產(chǎn)或半停產(chǎn)、連續虧損三年以上且資不抵債的“僵尸企業(yè)”有序實(shí)施清退；轉型一批職能定位，積極研究資產(chǎn)剝離、債務(wù)重組等創(chuàng )新發(fā)展路徑，重點(diǎn)培養“種子”公司，強化市場(chǎng)競爭能力，謀劃產(chǎn)業(yè)轉型升級；將職能相似的公司合并整合，做優(yōu)做強；按市委市政府要求新設能源公司；根據市場(chǎng)需求強管理，重拓展，盤(pán)活賦能；保留適應市場(chǎng)需要的公司。二是嚴格時(shí)間節點(diǎn)。加大改革推進(jìn)力度，實(shí)行各分管聯(lián)系領(lǐng)導組織子公司做好方案審核對接，審查具體止損措施和改革方案，協(xié)調解決問(wèn)題，督查考核進(jìn)度。加強政策引導，以上率下，分級負責，各司其職，嚴格按改革時(shí)間節點(diǎn)有序推進(jìn)，按改革要求落實(shí)各項工作，確保改革任務(wù)按時(shí)按質(zhì)按量完成。

健全制度、強化管理，突出一個(gè)“效”字。一是健全完善子公司組織架構。按照“確有必要、精干高效”原則，在上級主管部門(mén)指導下配齊配強子公司管理人才，同步創(chuàng )新用人、考核評價(jià)等機制，將個(gè)人薪酬與綜合績(jì)效考核掛鉤。二是完善內控體系建設。加快建立覆蓋公司各業(yè)務(wù)領(lǐng)域、各部門(mén)崗位的全方位內控體系和風(fēng)險預警體系。通過(guò)改革，確保公司提質(zhì)增效和高質(zhì)量發(fā)展。